4月15日，雄安交投组织召开2024年第一季度经济运行分析暨绩效考核会议，雄安交投党委书记、董事长杨祥主持会议。公司领导邱文利、张向民、邸洪江、张伟、高辉、张超出席会议。经营发展部、战略投资部、财务融资部、党委组织部、综合办公室、党委办公室及公司所属企业相关负责人参加会议。

会议听取了各企业汇报了第一季度经济运行情况、存在问题和第二季度工作安排；通报了雄安交投公司及所属企业第一季度绩效考核完成情况。分管领导和相关部室对各企业一季度经营情况进行了点评，并对完成全年任务目标提出了建议措施。

杨祥对各企业第一季度的经营完成情况进行了逐一点评，并对下一步的工作提出了具体要求。杨祥强调，一是增强市场意识。各企业要制定有可行性、操作性的市场开拓行动方案，提升办事效率。要从两个方面加大市场开拓力度，一是要培育自身的营销团队，也要选取优质的销售代理商进行市场开拓。二是会同财务融资部加强与各大银行的联系，依托金融系统的客户资源，搭建业务对接平台，不断拓展市场。二是积极开拓多元市场。各企业在深挖集团公司内部业务的同时，要积极开拓外部市场。积极对接新区各企事业单位，开拓项目代建、工程监理、养护管理、物业管理等业务；紧紧抓住雄安新区疏解北京非首都功能以及大规模建设的机遇，主动对接新区央企、大型国企，建立长期合作关系；大力开发雄安新区市场，提前谋划，筛选重点项目跟进。三是采取多种合作模式，深挖市场潜力。充分利用区位优势和资金优势，通过股权投资、收购、并购等方式积极参与优质项目；深化银企合作，多主体、多渠道、多梯次做好融资储备，优化融资结构，加快资金周转。四是发挥品牌影响力。自身产品要在雄安新区、国资委系统宣传推广，建立品牌效应，创造品牌价值。五是加强公司内部管理。建立精细化、高质量管理体系，实施重点工作台账式清单化管理，确保层层落实、责任到人。六是创新选人用人机制。通过集团系统内部调剂、社会招聘、共享人员等方式，打破人才归属限制，补齐各企业人才队伍；鼓励全员参与市场开拓，打破部门界限与壁垒，落实激励机制，实现公司和个人发展的双赢。