2024年4月23日，高速事业管理中心组织召开“强攻二季度，大干六十天，确保半年红”专项行动启动会，中心领导、中心各部室负责人及各片区主要负责人参与本次会议。会议围绕做好2024年通行费征收工作，贯彻落实高开公司“强攻二季度，确保半年红”专项行动开展。

会上首先由收费管理部主任唐博文宣贯了本次专项行动实施方案，中心领导听取了各部室、各片区关于增收引流工作开展情况的汇报。中心副主任陈攀对各片区汇报内容提出了具体要求，中心副主任王占全针对增收引流措施进行了详细指导，最后许忠印副总经理对近期工作开展情况作出重要指示。

许忠印强调：一是各部室、各片区要严格贯彻落实高开公司“强攻二季度，确保半年红”专项行动，找准方向根据“23条措施”积极开展引流增收工作；二是各部门、各片区每位职工都要有增收引流责任意识，积极克服增收引流难点；利用周边地区举办的活动、庙会、集市为契机，将引流措施向更加接近百姓生活转变；针对周边物流园引流增收，要有创新，有具体成效；三是要高度重视收费任务，针对高开公司通报学习借鉴其他路段增收引流好方法，启发自己，各片区之间相互学习，相互提高；四是各部室、各片区要认真研究本专项行动方案，要有自己的增收引流措施，有完善建议积极上报；五是收费管理部制定考核方案，对加减分项进行分类，将创新措施及成效突出的片区纳入考核加分项；六是加强路警一体化建设，充分发挥路警联动、区域协调的保通保畅工作机制作用，强化与高速交警、地方交警的协调联动，加强对易拥堵缓行收费站、路段的监测和调度，联合开展疏堵保畅，及时发现、快速反应，确保我路段运行畅通有序。

此次会议明确指出，各部室及片区要做到有效对接，形成合力，进一步加强与地方部门、周边企业的沟通合作，深挖引流增收潜力，认真谋划工作举措，精准施策高效发力。领导干部要充分发挥表率作用，以身作则、率先垂范，时刻保持完成征收任务的“紧迫感”，真正做到亲自谋划、亲自布置、亲自抓落实，扎扎实实做好引流增收工作，团结带领职工开创工作新局面，全力以赴确保实现“半年红”。