为迅速传达落实集团公司商贸物流业务联合督导会会议精神，5月21日下午，河北雄安智远供应链管理有限公司组织召开商贸物流业务专项督导研讨会，就如何全面加强公司业务节点的风险识别和管理、有效把控货物质量和货权，保证交易的真实性，避免发生经营风险进行了深入交流讨论并提出具体要求：

一、全面梳理业务流程中的风险要素，将风险把控向事前转移。一是规范项目前期论证程序，对市场需求、竞争态势、政策变化进行深入研究，为公司项目决策提供依据；二是加强供应商评估与管理，选择可靠的供应商，与其建立稳定的合作伙伴关系，确保原材料和产品供应的稳定性。三是加强对客户的资信调查，从产品种类、资金状况、信用评价等多个维度对客户进行评价。

二、加强项目过程中的风险管理，实现对风险的事中监控。一是加强合同履约监督管理，重点监督履约过程中的关键节点和约定条款的执行情况，及时发现和解决问题，避免合同履约风险发生；二是加强贸易总量和交易节奏的控制，对应收账款实施跟踪管理，发现回款风险及时采取清缴措施；三是加强对物流运输环节和交货环节的监管，确保产品按时送达目的地，减少物流延误或损失风险，通过现场验收、及时与客户对账等手段，牢牢把握货权。

最后，会议强调，要进一步完善风险防控体系建设，强化应急预案和业务中断风险控制应对能力，做好项目后评价与总结，对项目最终成本、收益情况、项目运营中的执行情况、合作企业配合度进行分析，为项目后续业务开展提供决策依据，确保公司健康、安全、稳定运行。