2024年7月11日，为激发创新管理理念和方法，推动收费站管理的不断优化，消除管理差异，京德南区组织召开班长互换交流启动会。

会议对后期京德南区收费站之间班长互换的工作安排进行部署，并提出以下工作要求。

一是不断拓宽管理视野。交换过程中，收费班长接触不同收费站的工作环境、管理模式和业务特点，要潜心向本站收费班长请教学习，丰富其管理经验和视野。

二是促进彼此经验交流。不同站区班长之间要加强交流学习，提供分享和学习彼此优秀管理经验、工作方法的机会，以提升整体管理水平。

三是发现问题与改进。班长应尽快适应新环境，并在新的同事环境中虚心观察和体验，发现原收费站站区和现站区存在的差别、问题和优秀点，见贤思齐，查漏补缺，积极探讨有效的解决方案。

四是增强团队融合。以收费班长互换交流为契机，加强不同收费站班组之间的联系和了解，促进团队之间的融合与协作。

通过片区收费站班长之间的互换交流，促使京德南区收费班长更好地创新管理思路，锻炼班长在不同工作场景中的适应能力和应变能力，为收费站的管理注入新的活力，激发员工的积极性和创造力，实现收费站管理的标准化和规范化。