8月13日下午，雄安交投工程养护科技有限公司组织召开工作专题会议，对雄安交投领导8月5日调研时提出的重点工作落实情况进行再调度、再部署。

会议指出，养护公司成立以来已取得了一定的成绩，各部室、各中心对雄安交投领导调研时安排的重点工作也制定了落实方案，但也存在管理滞后、市场开拓力度不足、工作执行力不高、重点工作落实方案不够详实、内部审计发现的问题原因分析不到位等问题。

会议要求，各部室、各中心要以落实雄安交投领导调研要求的重点工作和内部审计整改为切入点，制定切实可行的管理措施，抓实抓细抓落地，提升管理水平。一是建立清晰的岗位职责，责任到人，实行清单化管理；二是对标系统内先进管理经验，强化制度体系建设，以制度为抓手，优化公司管理流程，管理做到规范化、标准化；三是采取请进来走出去方式，开展人员培训教育，强化人员能力提升；四是充分利用考核这个指挥棒，对各项措施落实情况和日常管理开展考核，对落实不到位的，进行责任追究；五是以问题为导向，以结果为目标，针对当前存在的问题，明确目标，聚集结果，制定具体的解决方案，不断提升公司管理水平；六是充分利用公司现有人员，树立超前意识，更好地把握市场机遇；七是加大科技创新力度，实现思维的开放与思路的拓展，确定科研项目今年必须落地实施；八是持续开展安全风险辨识评估，制定并落实各项防控措施，按一岗双责要求，压实安全责任；九是加强党风廉政建设，开展岗位廉政风险点辨识，建立持续改进机制，定期开展党风廉政督导检查，及时发现问题并采取措施加以改进。

公司领导班子、各部室和各中心主要负责人参加会议。