为圆满完成各项年度任务目标，雄安交投工程养护科技公司以开展“奋战120天  决胜保目标”劳动竞赛为契机，不断强化公司内部管理，严格执行每日例会制度，总结汇总发现问题、及时梳理破解手段、疏通关键节点、加快推进各项重点工作。10月9日上午，雄安交投副总经理张伟主持召开工作例会，会议听取了公司各部室、各中心近期重点工作完成情况和存在的问题以及下一步工作安排，公司领导班子针对各部门工作情况进行点评，提出改进措施和建议，并对近期工作进行安排部署。

      会议强调，一是积极开拓市场，提升综合业务能力，打造高质量的市场化企业管理团队。要牢树“全员市场开发”理念，压实领导责任，提升市场开拓质效。二是要有超前思维、主动意识，向前展望、提前谋局，增强工作预见性，掌握工作主动权。工作要超前、跑办要主动，找准发力点，主动沟通汇报，多层次搞好对接，引领公司高质量发展。三是注重人才培训，提升员工综合素养。做到“人人培训、人人考核、人人达标”全员覆盖，优化资源配置与提升工作效率。四是强化服务意识、创新服务手段、提高服务能力。高水平高质量的开展物业服务，不断优化服务流程，提升服务效率；五是全力做好安全生产工作，严格遵守安全操作规程，规范养护安全作业，切实做好自身安全防范，压紧压实责任，对检查发现的问题做到及时整改，将各类安全隐患消除在萌芽状态，保障各项工作安全平稳开展。

养护公司及各部室、各中心负责人参会。