为圆满完成各项年度任务目标，牢牢把握“奋战120天  决胜保目标”劳动竞赛契机，10月15日，雄安百信组织召开“决胜保目标”专题推进会，雄安交投总经理助理、雄安百信支部书记张超出席会议，传达落实雄安交投三季度经济运行分析会会议精神并提出相关要求。雄安百信全体班子成员，各部室负责人参加会议。

       会议听取了该公司各部室近期重点工作完成情况和存在的问题及下一步工作安排。雄安百信领导班子针对各部门工作情况进行点评，提出具体举措，并对后续工作进行安排部署。

       会议强调，一是要进一步强化公司内部管理，各部门要加强沟通协作，增强报表意识，提高流转效率的同时也要严格落实各级材料审批职责，避免出现细节错误；二是充分利用工作外时间，常态化组织召开每日工作调度会，各部门总结重点工作推进情况，梳理存在的问题；三是做好成本费用控制，打通与合作单位的关键环节，确保业务实质性收益，同时各部门要树立过“苦日子”“紧日子”的意识，严格把控公司内部各项费用支出；四是要形成全员跑市场的工作氛围，积极开拓市场，掌握主动权，做好市场关键信息的获取，加强与地方政府机关的沟通协调力度，多层次搞好对接，提升市场开拓质效。五是结合各部门职责，定向组织人员培训，提升员工综合素养；六是要有超前思维，着力谋划提升企业核心竞争力，打造公司优势产品，并做好主要产品的研发选代升级；七是高度重视整合河北市场工作，要积极对接关键部门，倒排时间节点，务必年内完成对河北百信公司及华安百唐公司的股权收购，实现财务并表；八是严格落实安全生产各项工作，严格遵守安全操作规程，切实做好安全隐患排查，对检查发现的问题做到及时整改，将各类安全隐患消除在萌芽状态，保障各项工作安全平稳开展。