10月15日，雄安交投公司党委书记、董事长杨祥主持召开公司2024年三季度经济运行分析及绩效考核评价会议，公司领导班子成员出席会议，公司各部室、所属各单位主要负责人参加会议。

会上，公司所属各企业、高速事业管理中心分别汇报了前三季度投资经营完成情况、管理成效及存在问题，下步措施建议；经营发展部通报了各企业及高速事业管理中心前三季度绩效考核情况；公司分管领导就分管工作提出要求，彦伟总经理讲了意见，杨祥董事长提出要求并部署下一步工作。

杨祥强调，一是聚焦全年任务目标，加大市场开拓力度。坚持目标不变、标准不降、任务不减，算好时间账、责任账、任务账，全力以赴抢时间、赶进度、保完成。各子企业要充分调动员工积极性，全员开拓市场，坚持“走出去”战略要求，积极谋划外省乃至全国业务。

二是稳固主责主业，加快转型升级。各子企业要尽快完成产业转型，要聚焦主营业务，持续面向市场塑造独特竞争优势，做优做实做强主业，加速高质量发展。

三是解放思想，摒弃传统思维。各子企业要有危机意识，结合业务发展规划，宽思路、大格局、高眼界提前谋划2025年发展方向、经营计划，提出明确的任务目标和细化举措。

四是强化科技创新，培育硬实力。以科技创新加快公司核心竞争力培育，加强与协会、高等院校、科研院所等的合作对接，推动产学研深度融合，打造符合市场需求且具有市场竞争力的科技型产品。各子企业结合集团公司“焕新计划”，培育各自的“独门绝技”，打造企业“拳头产品”，形成核心竞争力。

五是加强成本控制，提高市场竞争力。各子企业要在原材料成本上发力，多措并举，寻找合适路径降本增效。绿色建材公司、雄安百信公司、雄芯科技公司等合资企业，要合理利用股东方资源，在原材料成本上取得优势。

六是严密防控资金风险，保障业务开展。各子企业要加强账款清欠工作，建立健全应收账款管理机制，对账期较长，风险较大的应收账款进行重点清理，确保资金的合理高效化运转。

七是坚持人才强企原则，完善人才培养机制。加大人才培养力度，分管领导及各单位、各部室主要负责人要以身作则，带好自己的队伍，把内部人才培养列入日常重点工作，全面提升员工综合能力，有效提升现有人员工作效率。完善人员晋升与淘汰制度，营造“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。

八是加强内部管理，提升工作执行力。健全内控管理制度，建立精细化、高质量管理体系。各单位要高度重视上报材料的严肃性、严谨性，分管领导要亲自审核把关。各单位要提升工作效率和执行力，要学习雄芯科技公司快节奏、高效率的推进工作方式，压茬推进工作落实，确保年度经营目标完成。

九是筑牢安全风险防线，护航高质量发展。四季度各单位进入冲刺阶段，安全风险依然严峻，各部门各单位必须将安全管理放在首位，加强安全培训和安全检查，加大隐患排查力度，杜绝安全事故发生。高速事业管理中心要做好恶劣天气应对和应急处置工作，坚决防范安全责任事故发生，为公司稳定发展提供坚实保障。