10月23日，雄安交投公司召开“奋战120天 决胜保目标”劳动竞赛阶段性总结暨再动员、再部署、再落实大会，鼓励全体员工统一思想、坚定信心，以决胜之姿、实干之风圆满完成年度目标任务。雄安交投党委副书记、总经理李彦伟，党委副书记、工会主席张向民，副总经理邸洪江、张伟，总经理助理张超、张娜出席会议。

会议传达了《“奋战120天，决胜保目标”劳动竞赛考核激励方案》文件精神，全面总结了前一阶段劳动竞赛开展情况，并对下步工作进行安排部署；有关单位和个人代表交流分享了先进经验和典型做法，参赛子企业面对劳动竞赛优胜单位旗帜宣誓夺旗争先。

李彦伟指出，劳动竞赛活动开展以来，各单位经营任务完成情况稳中向好，科技研发、资质建设等工作取得新突破，但仍存在个别公司对竞赛活动的重视程度不够、部分员工对竞赛目标的理解不够深入等问题，外部营业收入数据不够理想，与集团其他市场化企业主要指标对比仍有差距。当前劳动竞赛赛程已过半，剩余任务依然艰巨繁重，各单位应以高度的紧迫感、危机感、责任感主动担当作为。一是咬定关键指标不放松，打好四季度攻坚战。紧密聚焦于集团下达的外部营收89835万、外部利润总额2016万两大关键指标，毫不动摇坚决确保完成，并提前谋划2025年计划任务，为各公司持续发展积累动能。智远供应链公司要加快谋划转型发展，找到源头客户；绿色建材公司要勇于打破传统发展套路，加快推进相关资质申报工作，力求在市场化经营中取得突破性进展。二是高度重视经营质量的提升，实行精细化管理。做好应收账款风险防控，保障现金流安全，夯实平稳发展基础。三是狠抓落实，集中优势力量攻坚克难。要发扬钉钉子精神，特别是在重点项目、关键领域和薄弱环节上，集中优势兵力，实施重点突破，确保全年目标顺利实现。四是强化动态管控，提升工作效率。经营发展部等相关职能部室、综合部门要深入一线，实时把握各子企业经营动态，及时查摆并协调处理项目推进中的问题。

张向民对各市场化企业提出具体要求，他强调，在最后两个月的冲刺时间里，要深入分析市场需求、竞争对手以及自身优势，深入挖掘内外部资源，拓展各项业务范围，锚定目标担当作为，促进高质发展提升，对照年度计划及重点考核目标报表倒排工期、细分责任，层层传导压力；公平公正做好考核和服务保障，以结果为导向，进一步优化完善内部巡查、通报、评比等机制，将竞赛结果作为年终考核的重要依据；营造浓厚竞赛氛围，各公司管理层要率先垂范，跑市场、抓项目，充分利用公司各平台进行广泛宣传发动，并做好典型人物、先进事迹宣传工作。

相关单位、部室共50余人参加会议。