为进一步做好会计核算工作，抓好亏损企业治理工作，按照公司董事长办公会和“奋战120天，决胜保目标”劳动竞赛再部署会议要求，近日，财务融资部到雄安百信公司、绿色建材公司开展财务督导工作，旨在深挖潜力完成全年经营任务目标。

会上，两个公司首先汇报了在建工程转固、营业收入、成本费用确认进度和会计核算工作。财务融资部通过对已确认营业收入项目对比，结合资金使用效率、应收账款管理，对盈利水平偏低有了初步判断。通过分析发现，存在市场开拓力度不够、部分项目毛利率过低、应收账款催收力度不足等问题。

会议要求，一是在营收方面。在积极开拓新市场，持续做好内部单位合作事宜基础上，重点关注项目的边际贡献，与占用资金的成本对比分析，发挥经营杠杆功效，争取利润最大化。二是成本控制方面。要创新业务模式，协调原材料定价，千方百计降低采购成本。同时，严格控制不必要管理费用。三是要加强资金管理，提高资金使用效益，运用“票据+现金”组合支付方式，拓宽融资渠道，提高营业现金比率。四是加大应收账款催收力度，尤其是商贸物流业务，提高回款效率，防范资金风险。

雄安百信公司、绿色建材公司负责人及相关部室人员参加会议。