2月10日，雄安交投公司召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议，总结2024年工作，表彰先进典型，分析当前形势，部署2025年任务，动员广大干部职工勠力同心谱写雄安交投高质量发展新华章。雄安交投公司党委书记、董事长杨祥出席会议并作工作报告，党委副书记、总经理李彦伟主持会议，党委副书记、工会主席张向民宣布表彰决定，党委委员、纪委书记杨阳作全面从严治党和党风廉政建设工作报告，党委委员、副总经理许忠印传达全省交通运输工作会议、交投集团工作会议精神。

会议指出，2024年，是雄安交投公司全面实施高质量集约化经营管理、实现转型升级“跨越式”发展的起步年。一年来，雄安交投紧紧围绕集团公司“三步跨越”发展策略，充分发挥集团公司在雄安新区的“桥头堡”和战略投资平台作用，全力实施“一主四化、五强十优”发展思路，深入开展“1234”工程，大力发展新质生产力，圆满完成各项任务目标，交出亮眼的“成绩单”。全年外部营业收入完成率171.71%，与上年相比上升355.86%；外部利润总额完成率149.85%，与上年相比上升33.21%。初步形成了交通基础设施建设运营管理、智慧养护、绿色建材、工程咨询、供应链、新一代信息技术等六大产业板块，形成了多元发展的良好态势。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，“十五五”谋划布局之年，是集团迅速壮大、由高速度扩张转向高质量发展轨道后的第一年，也是公司全面实施高质量集约化经营管理、实现转型升级“跨越式”发展的提升年。要坚持以习近平新时代中国特色主义思想为引领，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实省委十届历次全会、经济工作会议、雄安新区党工委、省国资委、省交通运输厅、雄安集团及交投集团的要求，坚持党的全面领导，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕集团公司“三大三新”产业和五大主业，深入开展“12356”工程，即：构建一个体系，构建覆盖全国的营销和市场开发体系；推动两个核心任务，促进传统产业转型升级，加速新兴产业发展布局；实施三项变革，推进质量、效率和动力变革；深化五大集约化管理改革，建立“大党建”“大人力”“大综办”“大安全”“大监督”集约化管理机制；突出六项重点工作，强化内控管理、防范各类风险、赋能人才队伍、实施数字化转型、加大科技创新投入、共筑文化家园。为集团公司加快打造具有国内重要影响力的一流企业，实现再造一个新交投的宏伟目标贡献力量！

会议要求，2025年重点做好七个方面工作：一是定战略，推动公司可持续发展。启动雄安交投“十五五”规划编制，优化公司在新兴和前沿领域的投资布局；紧盯行业前沿技术及政策信息，全面推进数字化转型；整合公司总部及各子企业的市场开发资源，构建覆盖全国范围的市场开发与营销共享体系；深化集约化经营改革，整合资源降本增效；积极打造企业标准，绘制生产力图谱，促进企业管理规范化、科学化、程序化。二是固根本，再创交通基础设施建设和运营新佳绩。打造国内领先的高速公路高质量运营管理新标杆，狠抓高质量运营方案落地，培养高质量运营管理团队；聚焦盘活闲置土地资源，形成系统的解决方案，加强路衍经济开发；全力推动京德高速机场开放式服务区建设，并高标准完成荣乌新线、京德一期竣工验收，全面提升高速公路运营水平与经济效益。三是强改革，促进传统产业转型升级。坚持“走出去”战略，秉持“立足雄安、面向全国、走向国际”的发展理念，推进全产业蓬勃发展。四是谋发展，积极布局未来新兴产业。重点围绕新一代信息技术、空天信息、低空经济、新能源、新材料等一系列高新尖端的前瞻性产业，投资布局一批创新力强、特色突出的科技企业，全面推进战新产业筑基强链提质。五是勇创新，创造科技引领新优势。持续加大科研投入，深挖自身科创潜力，提升自主科研创新能力，加快科研成果转化，以科技创新为引擎，助推企业高质量发展。六是抓管理，构建高效规范治理体系。规范公司治理结构和体系，建立健全规章制度管理体系，明确各部门职责权限，让工作有章可循；提升全员执行力和工作效率，推动效率变革，狠抓工作执行力，保障各项工作高效落实；全力推动质量变革，实施精细化管理提升行动，注重品牌建设，建立健全质量管理体系，加强产业链全面质量管理，全方位提升产品和服务质量。七是控风险，铸就平稳安全发展坚固盾牌。全面强化风险防范体系建设，提升规范化水平，筑牢制度根基；强化资金风险管控，同步提升安全管理能力，全方位保障企业运营，护航企业行稳致远。

会议强调，以一流党建引领公司高质量发展，加强党的领导和建设，探索“大党建”工作机制，确保党的领导贯穿公司治理的各个环节，将党的政治优势、组织优势转化为加速推动公司发展的“红色引擎”。一是强化政治引领，坚持理论融入、促政治建设“铸魂”，坚持制度融合、促顶层设计“优化”，坚持调查研究、促生产经营“破茧”，坚持平台融通、促智慧党建“赋能”；夯实组织基础，实施提质增效、提亮增色、素质提升、先锋领航四大工程，充分发挥支部“战斗堡垒”和党员“先锋模范”作用。二是赋能高质量人才队伍，巩固提升发展质效，以和谐、集中、高效为价值取向，集中专业力量、扩大竞争优势，紧紧围绕人力资源管理中存在的短板，进行战略性的人力资源发展规划，与各下属公司共同协作，打造复合型人才团队，提高公司人力团队的整体能力水平，赋能公司产业发展新形势。三是依托集团文化“干、德、廉”的精神内核，持续完善“雄行大道”子文化品牌释义，并逐步向各产业板块延伸，培塑“凝心聚力、务实高效、守正创新、善作善成”的精气神，共筑企业文化精神家园，提振作风效能。四是完善监督机制，实现监督无死角；强化政治监督，确保方向不偏；健全激励机制，激励实干担当；深化正风肃纪，整治不正之风；一体推进 “三不腐”，标本兼治；擦亮廉洁品牌，全方位筑牢纪律防线，营造风清气正良好政治生态，护航高质量发展。

会议强调，要认真落实集团公司党委、纪委的决策部署，锚定公司改革发展目标，实行监督体系机制改革，开展“一三四”行动。一是搭建“一个体系”，推动全面从严治党实现新突破。搭建全方位、多层次的大监督体系，整合各方监督力量，形成监督合力，实现监督工作的全面覆盖与协同高效。二是聚焦“三个关键”，推动监督执纪问责实现新成效。聚焦“两个维护”，做深做实政治监督。聚焦“关键少数”，做细做准日常监督。聚焦“风腐同治”，持之以恒正风肃纪；建立常态化、精细化的监督机制，深化运用监督成果，切实提升监督实效。三是实现“四个提升”，推动现代企业治理实现新作为。建立健全管理体制，实现企业管理效能提升；强化审计结果运用，实现企业治理效能提升；完善廉洁文化体系，实现品牌价值赋能提升；健全培训教育机制，实现人才队伍素质提升。以标本兼治、系统施治为根本路径，综合运用多元策略，形成全方位、多层次的治理体系，构筑起坚不可摧的政治保障体系。

会议要求，一是统一思想，坚定发展信念。各部室、所属各单位要迅速组织会议传达学习工作，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上，确保思想同频共振、工作贯通末端；二是狠抓落实，确保完成目标。瞄准全年任务，明确各项指标，科学剖析数据，层层压实责任，大胆创新思路举措，主动担当作为，严格确保公司各项任务目标高质量完成；三是提高认识，强化自身武装。要扎实学习，提高站位、开拓眼界、增强本领、锤炼作风，秉持 “效益为王” 理念，把精力投入市场化经营。增强责任感与紧迫感，以勇于担当、高效严谨、求真务实的态度和作风开展工作。

会上，杨祥与安全管理部、基建管理部、绿色建材公司、养护科技公司签订了2025年度《安全生产目标管理责任书》；公司领导为2024年度先进工作者、先进班组、先进部室、先进单位、劳动竞赛优胜单位、市场开拓标兵、特殊贡献单位等先进集体及个人代表进行颁奖。

公司领导班子、各部室负责人、各子公司领导班子、受表彰人员代表等共计120余人参会。