8月25日，雄安交投组织召开荣乌新线、京德高速公路高质量运营管理制度体系大纲评审及座谈会，雄安交投党委书记、董事长杨祥出席会议并讲话，总经理王领战主持会议。《高速公路标准化运营管理手册》编制单位中国公路学会认证中心主任、中公通达（北京）认证中心有限公司总经理冯国栋及智能化平台、安全管理、养护运维等方面专家参加会议。

杨祥在致辞中指出，集团党委对两项目高质量运营管理工作给予厚望，雄安交投党委要充分发挥领导核心作用，三个公司、两条路、一家人共同凝聚智慧，在制度体系上做好高质量运营管理的顶层设计，确保完成历史交给我们的答卷。

就下一步工作杨祥提出5点要求，一是提高政治站位，充分认识运营管理重大意义。打造河北省高速公路运营新标杆，争创集团高速公路运营管理新样板，是集团党委赋予我们的历史使命，责任重大、使命光荣，要切实增强责任感、使命感、紧迫感，持之以恒、全力以赴做好两项目高质量运营管理工作。二是转变管理思想，全面适应新形势运营管理。各单位、各部门要结合座谈成果加强思考，以革新、创新强化推进工作的手段。三是树立行业典范，打造河北高速运营管理标杆。注重宏观与微观并重，切实增强手册编制的实用性，广泛吸收行业内先进理念、先进技术、先进经验，针对雄安高速运营管理具体实际，制定形成一整套高质量运营标准化管理体系，为实现交通强国建设贡献力量。四是明确责任分工，形成协调联动工作机制。各单位、各部门之间要树立“一盘棋”思想，形成强大合力；要与专业院校、公路学会专家学者建立良好合作机制，开阔视野，补短板、强弱项，不断增强核心竞争力，推动自身在集团中抢占发展高地。五是紧盯时间节点，推动各项工作落实落地。各分管负责人要主动发挥推进任务目标的指挥作用，结合当前工作实际，拿出具体实施方案，加快推进工作进度，确保底前完成标准化手册发布，并形成长效机制。

王领战强调，一是各单位、各部门要贯彻落实会议精神，按照会议确定的大纲，抓紧填充完善所需的内容，加快推进工作进度。二是在编制标准、建立体系的过程中，应与实际运行深度结合，切实增强可操作性。三是希望部公路学会的专家、领导深入了解雄安交投、荣乌公司、京德公司的实际需求，从全行业的高度和站位，把两条高速建设、运营、管理中形成的新经验、新特色挖掘出来、提升上来、推广出去。

评审会前，各相关领域专家调研了荣乌高速新线、京德高速智慧调度中心，养护作业现场等地。评审座谈时，各位专家、各单位及部门负责同志就高质量运营管理制度体系大纲编制充分发表了意见，对大纲的整体框架达成了共识。

雄安交投副总经理张向民，荣乌公司副总经理杨阳、副总经理靳进钊，京德公司副总经理邱文利、副总经理许忠印及三个单位相关部室负责同志参加了会议。