2月8日，河北雄安交通投资有限公司组织召开2023年度工作暨党风廉政建设工作会议。

公司党委书记、董事长杨祥作了题为《奋斗有我 实干兴企 奋楫扬帆开启雄安交投高质量发展新征程》的工作报告，并与工程咨询公司、智远供应链公司签订2023年度《安全生产目标管理责任书》。总经理王领战主持会议。股东方基础公司副总经理文应熙在致辞中充分肯定了公司发展成就。副总经理张向民传达了交投集团工作会议精神，并作了党风廉政建设工作报告。会上，还对雄安交投、荣乌、京德公司2023年度先进集体和个人进行了表彰。荣乌公司副总经理杨阳、靳进钊，京德公司副总经理邱文利出席会议。

杨祥指出，2022年，雄安交投走过了极不平凡的一年，面对疫情反复、经济下行、市场承压等多重压力，公司紧扣高质量发展这个主题，牢牢把握雄安新区建设管理这个关键，与贯彻交投集团“十四五”规划同频共振，全体干部职工改革创新、攻坚克难，奋力完成各项任务目标。2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是公司全面实施集约化管理的起步之年，是实施集团“十四五”规划承前启后之年，全年总体工作要求是：贯彻落实省委省政府和省国资委、省交通运输厅、省交投集团工作部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，纵深推进“党建领跑工程，全面抓好公司集约化管理，强化科技创新、产业落地、人才培养和引进，做大做强供应链产业、智能建造、“交通+城市”智慧养护、全过程咨询及工程代建等产业，全力谋划科技型、创新型、独有性的“专、精、特、新”产业项目，以雄安交投高质量发展一域之光，为河北交投“大集团”“大气象”、雄安新区大发展全域添彩。

就全年重点工作，杨祥提出9点要求：一是开展集约化管理，统筹使用人才优势、技术优势、资金优势、资源优势，发挥“1+2>3”的叠加效应。二是加强高速公路运营管理，实现收费站“无人”值守，推行收费管理片区化管理，推动高质量运营管理品牌落地，推进雄安新区对外骨干路网准全天候通行闭合圈工作。三是发力基础设施建设，做大做强智能建造基地，加快推进监控分中心建设，加强新区基础设施项目谋划。四是加快供应链建设，以智远公司为平台做大做强，稳定供应链平台的优质资源、优质客户，搞好战略合作，抢占新区内外供应链市场，提升营收规模。五是加紧推进产业布局，加强与央企的对接，寻求商机，力争2023年有突破性进展。六是提升养护管理水平，将高速养护中心和新区养护中心整合并入养护公司，大力开拓新区养护市场，高水平建成智能养护平台，实现高质量科学养护。七是全面推进创新创效，要把科技、人才、创新作为公司发展的“三剑客”，蹚出一条自主创新发展之路。八是扩大工程咨询业务，拓展质量、安全技术咨询服务，培养全过程咨询队伍，延伸招标代理业务，服务涉路工程咨询业务。九是树牢底线思维和系统观念，防范安全生产事故不失守，防范债务风险不失职，防范信访舆情不失控。

杨祥强调，要全力推进党建“领跑工程”，强化政治引领、组织支撑、廉政保障、文化助推，切实把党建积累的强大势能转化为推动事业高质量发展强劲动能，为助力交投集团打造国内有影响力的综合交通运输现代企业集团， 为推动中国式现代化河北场景，构建经济强省、美丽河北贡献力量。

王领战在总结讲话中要求，一是各部室、各单位要认真学习传达交投集团和公司工作会议精神，以会议精神统一思想、凝聚共识，激发全体职工再整行装、拼搏奋进的动力。二是将公司工作报告细化分解、建立台账，进一步砸实工作责任、明确季度安排，细化责任到岗、到人，形成全员覆盖、层层夯实的目标管理机制。三是各部室、各单位要以时不我待的紧迫感迅速调整工作状态，全力推进各项工作落地落实。

张向民要求，突出政治建设、生态建设、作风建设、品牌建设“四项建设”，吹响引领企业发展的“冲锋号”；做实服务企业大局、服务事业发展、服务一线职工、服务党员干部“四个服务”，吹响服务企业发展的“集结号”；推进风险防控体系建设、法务合规建设、审计建设、人才队伍建设“四位一体”，吹响推进企业发展的“胜利号”。

雄安交投公司机关全体职工，荣乌、京德和各子公司有关负责同志及受表彰代表共计90余人参加会议。