为深入落实公司高效团队执行力修炼培训精神，10月31日，雄安交投财务融资部利用晚上时间，开展高效团队执行力培训，财务融资部、咨询公司、供应链公司财务人员参加学习。

财务融资部负责人李志辉分别针对高效执行力的内涵、高效执行前提、高效执行保障、高效执行的落实四个方面，将培训课件与实际工作相联系进行分析讲解，并对全体财务人员提出要求：一是要树立结果导向思维，思维决定行为，行为决定结果，只有以结果思维为导向，才有以结果为目的的行为，有结果的行为，才能保证执行到位，真正实现提高团队执行力；二是要在被动听培训的基础上，进一步主动思考，结合岗位职责常反思自身不足，总结经验教训，不断广泛学习、改进提升综合素质；三是工作中不仅要提升业务能力，还应当注重工作方法的改变，提高工作质效，达到事半功倍的效果。

此次培训对提高财务人员执行力有了深入启发，激励财务人员养成良好的学习习惯，促进提高财务人员胜任能力，为助力公司高质量发展贡献力量。