对上沟通有建议：在与上级沟通时，应注重结果导向、效率导向，建立让上级做选择题而不是问答题的高效沟通意识，在反映问题和困难的同时应向上级提供具有建设性的建议。

对下沟通有倾听：在与下级沟通时，应注重换位思考，体察下级员工的实际困难和认知、视野、能力、资源等各种不容易，尊重礼待下级，认真听完、听全、听懂下级的诉求，并予以反馈和支持。

左右沟通有理解：左右之间的沟通，包括部门之间、业务条线之间、各机构单位之间的沟通，需要破除本位主义的“部门墙”和事不关己高高挂起的推诿敷衍，本着共同成事的使命感，坦诚相待，真诚交流，互相理解，携手互助完成组织的工作任务和目标。